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【邹平仁源】凝心聚力 跑出发展加速度

发布时间: 2020-04-11

  突如其来的疫情,让邹平市多家企业的生产经营遭受严重打击,无一例外,亚洲游集团众兴邹平仁源供水有限公司(以下简称邹平仁源)也遭受波及。邹平仁源作为邹平市的供水企业,承担着邹平市城区、国家经济技术开发区及周边工业用水,任务艰巨,责任重大。

  对于2020年的工作任务,邹平仁源全面把握、准确分析,吃透发展现状,找准存在不足,做到抓落实“工作项目化,项目目标化,目标节点化,节点责任化”。

  工作项目化。邹平仁源最重要的工作是完成目标任务,将完成年度供水量当成总目标去做,再将总目标分解成全方位开源节流、兑现保底水量、完善泵房无人值守系统三个子项目,开源节流抓常态,全体职工要增强节约意识,利用自身资源开拓市场;兑现保底抓态度,树立公司权威姿态;完善无人值守抓作风,利用“提质增效、转型升级”发展战略和“落实质量管理年”指导思想,达到营业收入和净利润的最大化。

  项目目标化。按照精细化管理工作要求,各部门根据职能分工确定部门目标,办公室带头节流监督,加强办公用品采购、使用管理,增强日常节电、节水意识;生产部完善泵房智能控制系统,降低漏损,查患补漏,河道疏浚;经营部利用各途径扩大供水量,催缴水费,加强流量计维护等;财务部全力争取流动资金贷款,各司其职,向着目标齐发力。

  目标节点化。各部门确定目标后,要细化完成目标任务的时间节点,由易到难,将目标分解到每一个月,制定月目标,四月份兑现保底水量、开始泵房无人值守建设;五月份深挖潜在用水客户,融资贷款等;六七八月份注重夏季节电等......按时保质保量的完成目标,千方百计的将各项工作赶上去,把耽误的时间抢回来,把造成的损失夺回来。

  节点责任化。分解了目标,明确了节点,就要进一步压实责任,将整体目标逐级分解,最终转化为个人的具体目标,分工明确,责任到人,让全体职工知道完成目标是每个人的事,同心同德,真正实现公司全年的总任务。

  目前,邹平仁源已将各项工作落实到各部门,各部门按照分工列出详细清单、时间节点及相关责任人,做到工作开展“周周有计划,周周有总结”,有效促进了各项工作的全面推进。

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