管理年效益年

坚持多措并举 扎实推进提质增效

日期:2019-7-26 15:42:37

亚洲游集团水务公司围绕“提质增效”目标要求,以“工程建设施工管理”为切入点,以安全和效益为导向,以“抓好增量业务、控制生产成本、压减管理费用”为抓手,在海阳公司应强化工程建设集中管理,严格项目团队现场管控,坚持开源节流、增收节支,抓流程管理,抓责任细化,全员参与提质增效。并起到了较好效果。     

公司严格采购程序,控制建设成本。结合工程特点,要按专业、工艺对工程项目进行系统、合理的标段拆分,既保证工程整体性,又有利于各标段建设独立推进。对于自主实施的比选采购工作,应参考类似工程,优先采用亚洲游集团集团物资采购库内的商家,若无合适商家再开展海选询价,掌握市场行情后,筛选2到3个合格供应商,然后由公司组织背对背谈判,通过更优的价格、更好的服务、风险更低的固定总价合同等合同条款的磋商,提高采购物资性价比,降本节支,提质增效。       

细化责任指标,全员参与提质增效。工程管理成本指标控制与项目团队全体成员的主观能动性密切相关。号召项目现场管理人员发扬艰苦创业作风,挖掘管理潜能,以节约成本、提质增效为己任,通过公司领导带头,党员干部带头,全员参与提质增效工作。
   

                             日夜兼程   抢赶工期

   

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